中鋼總經理 歐朝華以登山精神創藍海

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 中鋼總經理歐朝華不僅是中鋼精神的傳遞者,也是中鋼積極推動產品價值創新,創造藍海策略目標的執行者。歐朝華表示,鋼鐵產業絕非夕陽工業,而是先進工業材料的供應鏈,只要能夠掌握技術創新、品質提升、降低成本及提高競爭力等各項經營策略,則產品價值必然持續提升,更可創造永續經營的藍海市場。 \n 中鋼董事長鄒若齊為了公司長遠發展,最近提出產品價值創新、創造藍海的新經營方針。 \n 身材高瘦、個性溫和親切的歐朝華,熱愛爬山運動,他表示,他于民國61年考進中鋼后,自65年起,就喜歡爬山的活動,經常和一些興趣相同的同事,到戶

中鋼總經理歐朝華不僅是中鋼精神的傳遞者,也是中鋼積極推動產品“價值創新,創造藍海”策略目標的執行者。歐朝華表示,鋼鐵產業絕非“夕陽工業”,而是先進工業材料的供應鏈,只要能夠掌握“技術創新、品質提升、降低成本及提高競爭力”等各項經營策略,則產品價值必然持續提升,更可創造永續經營的藍海市場。

中鋼董事長鄒若齊為了公司長遠發展,最近提出產品“價值創新、創造藍海”的新經營方針。

身材高瘦、個性溫和親切的歐朝華,熱愛爬山運動,他表示,他于民國61年考進中鋼后,自65年起,就喜歡爬山的活動,經常和一些興趣相同的同事,到戶外爬山,以國內3千米以上的百岳名山,包括玉山已超過100座,其他較知名的大山約20座,光是3,592米高的玉山,他就爬過5次,深深體會爬山的要領和樂趣。

經營如爬山 一步一腳印

歐朝華認為,爬山過程雖很辛苦,但爬完山后通體舒暢、精神很好,對工作有極大的幫助,比較不會勞累,這就是他精神維持飽滿的重要原因,即使工作再累,他也會利用中午休息時間,到廠區步行活動,永保體力百分百。

爬山活動是否對其經營企業有幫助,歐朝華謙虛表示,他爬山純是為了鍛練身體。當然,爬山的訣竅,和經營事業沒有兩樣,要非常踏實、一步一腳印,不能過慢,也不能操之過急,不然過慢會落后、被其他競爭企業迎頭趕上;相對地,“欲速則不達”,過快則會前功盡棄。他認為爬山的精神,不僅符合“中鋼精神”,而且也符合“價值創新”的精神。

對于“價值創新”的做法,歐朝華指出,中鋼為了產品價值創新,除更新生產設備和控制系統外,必要時就投資增加新的設備。

例如中鋼將投資140多億元臺幣,增設第3條電磁鋼片產線,預計2014年完成投產,屆時高級電磁鋼片的年產能,可望增加15萬公噸,由現在的年產能70萬公噸,提高到85萬公噸左右。

擴充產能 因應下個世代

歐朝華說,中鋼第3條電磁鋼片產線,是為了因應未來冰箱、冷氣機等家電產品節能等級的提升,希望制造更高品級和具有省電效能的電磁鋼片,提供給下游馬達、壓縮機及變壓器業者使用,期盼能減少鐵損和磁損,達到節能減碳的目標。

除第3條電磁鋼片產線外,中鋼剛完成投產的第3條冷軋產線也是如此,規劃年產量為150萬公噸,包括110萬公噸的冷軋和40萬公噸的熱浸鍍鋅鋼卷產品,主要是應用在汽車和家電產品上,對節能減碳,有很大的幫助。

在大陸布局方面,歐朝華最近剛率團前往大陸參觀中鋼轉投資事業,包括位于昆山工業區的中鋼構、常州的中鋼精材公司及寧波的華揚鋁業公司等,他說,鋼鐵是一種綠色產業,很多鋼品都是回收廢鐵后再利用,可減少能源的耗用。

他認為,大陸十二五規劃中,包括許多超高大樓工程、商機頗大,對中鋼構而言,有很大的發展新機會,如有需要,中鋼會盡全力提供必要的支援。

對于常州中鋼精材公司的市場前景,歐朝華表示,中鋼精材主要生產鈦合金板材和線材原料,因具有高強度和抗腐蝕性等特性,未來市場前景很看好,包括大陸“十二計劃”的新能源、節能環保、生醫等7大新興產業,及海水淡化等工程,都有機會參與供料,搶攻商機。

鋼品可回收 非夕陽工業

歐朝華認為,鋼鐵業絕非“夕陽工業”,只要積極研發、創新,即使普通材料,也會變得有價值,且“紅海產品”也會轉變成為“藍海產品”。譬如一般性的桌子,價錢便宜,但如果能夠創新,生產附加價值高的桌子,價格也會跟著提高,且競爭力跟著提升。再如王品牛排在全國擁有許多相關的分店,且業績不斷的提升,就是“價值創新”的好例子。

另中鋼與下游螺絲螺帽產業緊密合作,并策略聯盟,就是希望產品能夠價值創新,以帶動臺灣鋼鐵產業轉型外,也希望能夠提高“MIT”產品在國際市場的競爭力。

因此,歐朝華強調,只要能夠適時掌握“產品技術創新、品質提升、降低生產成本及提高市場競爭力”等各項經營策略,必然能夠在市場上“搶得先機,立于不敗之地”。

至于中鋁旗下的華揚鋁業,歐朝華表示,華揚鋁業目前年產能近5萬公噸,主要供應下游食品罐、蓋及拉環原料,且正計劃擴廠,他認為該公司未來只要能夠掌握穩定的料源,且取得較低的原料成本,以及提高產品品質,則可拓展大陸龐大市場的商機。

曾任中鋼生產副總的歐朝華,高層為借重其在生產領域的專業和經驗,于96年元月奉調前往中龍鋼鐵擔任董事長,負責協助推動中龍第二期第一階段高爐擴廠案,并于99年2月26日完成擴廠工程,順利舉行點火儀式,接著馬上推動第二階段擴廠,但因受限于中部空氣質量總量管制,不能再增加氮氧化合物,以致二階擴廠必須重新提出環境影響評估,讓他傷透腦筋,這也是他在中龍工作,遇到最大的瓶頸。

但歐朝華不灰心,他表示,這項環評的癥結點,在于必須有效降低氮氧化合物與硫氧化合物,當時中鋼希望能夠就近協助臺電火力發電廠,更新相關設備,以換取降低氮氧化合物的建廠條件,但經過半年協商,未能獲得臺電同意,環評亦遲遲無法過關。

后來,在中鋼技術部門全力協助下,增加相關環保設備,且母公司中鋼也適時提供減碳效果,來協助建廠,終于獲得環保署有條件通過環評案,促使中龍二階擴廠案順利推動,讓他感到欣慰。

重返中鋼 再造價值創新

歐朝華表示,他原打算在中龍待上5年后,即可退休,但萬萬都沒有料到,去年6月份,在董事長鄒若齊的推薦下重返中鋼、接任總經理,讓他能更上一層樓,并輔助鄒董推動產品“價值創新、創造藍海”市場。

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發布于.2017-11-29 16:37
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